公司强化司容司貌整治，助推标准化班组、标准化喷漆房公司建设。
　　总经理自调任到时公司，一直重视司容司貌建设，原先落后的面貌一直成为总经理的一块心病，他一方面主动与公司各部门对接，另一方面积极向上争取生产喷漆烤漆房资金进行司容司貌整治。先后对办事厅、生产大楼重新改造装修，对所内道路、花坛进行重新整治改造，司容司貌得到大幅度改观。
       公司注重对干部述职述廉注重教育引导，不断提高广大大型喷漆房干部职工行使监督权的主动性，增强中层以上干部接受监督的自觉性，引导广大职工代表自觉站在公司的立场上思考和分析问题，不把个人利益和私人恩怨作为评价干部工作的标准，切实以对公司建设无尘喷漆房高度负责和对同志高度负责的精神，客观公正地给每位述职述廉对象作出客观公正的评价。
　　把干部述职述廉列为“四好lingdao班子”创建和干部管理的一项重要内容，明确规定中层以上干部，每半年作一次书面述职述廉，每年初在职代会代表大会上进行一次公开述职述廉。公司制定了述职述廉的详细规定，规定公司干部在述职述廉中，必须把牢记公司的宗旨、认真履行职责、带头遵纪守法、严格自律当好廉洁表率、坚持勤政为民、严格管好亲属、自觉接受党内外监督、执行民主集中制等项，作为必须详细汇报喷漆烤漆房的内容。
　　现如今，焕然一新的所容所貌，宽松、整洁的办事大厅，窗明几净的生产班组，器材摆放有序的工具房，车辆停放整齐的车棚……极大地提高了大型喷漆房员工的工作热情和工作效率。
        据悉，该所并按照所“5S”管理定期检查、打分，进行评比，以达到常态化管理。培养员工要像爱家一样爱护班组，爱护公司，并要求员工共同打理好班组，管理好无尘喷漆房公司，以此来助推标准化班组、标准化公司建设。

 

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